日前，公司在江蘇無錫舉行了中電電機數字化建設啟動大會。出席本次會議的有中電電機總經理王建裕、副總經理劉國徽、副總經理劉鍇等，以及技術、生產、供應、財務、行政、銷售及數據管理等部門端口負責人。參與本次大會的項目實施顧問方代表有：賽意景同副總經理王嬌燕、賽意景同咨詢總監李紅旗及負責各版塊的專家顧問。
本次建設的數字化項目包括：
會議伊始，公司副總經理劉鍇強調，數字化建設的核心目標，是通過信息化手段提高管理效率、降低管理成本、優化資源配置。這一項目的實施啟動，標志著我司將通過數字化平臺有效提升企業管理水平，實現降本增效。
數字化建設項目達成目標如下：
● 統一信息平臺：打造以SAP為核心的統一化信息平臺，打通研產供銷協同，實現業財一體化管理；
● 業務端到端流程：從研發到成本估算、從銷售到回款、從采購到付款、從生產到核算，從會計憑證到報表出具等等，實現統一化；
● 計劃體系-產銷協調計劃：大幅優化銷售預測、銷售訂單、主生產計劃、物料需求計劃、緊急插單處理效率，實現產供銷計劃平衡，縮短交期；
● 精細化成本管理：規范財務管理流程、強化成本估算標準，同時提高生產訂單實際成本、成品實際成本還原、差異成本分析、多維度的盈利業績分析、財務經營分析等多項工作的顆粒度。
本項目的實施，將使中電電機的數字化建設工作跨上新的臺階，對公司的發展具有重要意義。公司領導對公司的數字化建設工作給予了高度認可和極大的支持。公司總經理王建裕表示，對于新項目的推行，要堅持“一個信念，兩個原則，三點要求”。
● 一個信念：立志欲堅不欲銳。公司要全員齊心，做正確的事，正確地做事，重在執行，貴在堅持；
● 兩個原則：即“業務為主，IT為輔”的實施原則和“循序漸進，持續改善”的工作原則；
● 三點要求：第一，各單位、各部門必須高度重視，認真學習，全力支持；第二，項目組要本著“小步快走，穩扎穩打”的原則，做到計劃周全，穩步推進；第三，全體成員虛心學習，主動適應，高度協同，密切配合。
志之所趨，無遠弗屆，窮山距海，不能限也。公司數字化建設是一場艱苦的戰斗，全面實施后也必定會提高各環節的運作效率，不僅有利于企業協同化、動態化、個性化發展需求，更有利于增加企業創新力、競爭力和影響力等。面對數字化浪潮，中電電機將不斷努力，利用先進工具進行數字化重塑，構建具有前瞻性業務模式，幫助企業始終站在業界前沿，提升在市場上的核心競爭力。
圖文：白冰兒 梁一斌
編輯：施秋萍 白冰兒
審核：惠丹旦 劉鍇
